导读：
据无锡意凯自动化技术有限公司均质机小编了解，曾凭借"多品牌战略"叱咤百年的国际日化巨头宝洁近日突然宣布，将提前完成公司去年8月提出"瘦身”计划，并争取在今年的夏季之前卖掉所属旗下的100个品牌。
宝洁177年历史上最疯狂决定
消息一出，立刻激起了轩然大波。这号称“宝洁177年历史上最疯狂决定"，其背后有着怎样的痛，一直秉承品牌多元化的宝洁为何突然转身精简业务?中国国货的崛起日渐蚕食日化"城池”，已经严重威胁到了宝洁生存，均质机小编认为，这或许正是其“忍痛瘦身"的主因。
“鸡肋”品牌的淤积 正在吞噬宝洁
在知名跨国企业当中，宝洁一直以多品牌战略著称。回顾宝洁的发展历史可以发现，早在半个世纪以前，宝洁就开启了多品牌和多元化的战略之路：从早期的象牙肥皂到汰溃洗衣粉，从“专业去屑"品牌海飞丝到“防龋牙膏”佳洁士，然后到消费日用纸、婴儿纸尿片……高速均质机小编认为可以说，正是通过一系列成功的品牌并购，宝洁才得以成为全球最大的跨国公司之一。
然而，随着近年来日化行业的市场竞争日趋激烈，宝洁的多品牌战略遇到了前所未有的挑战：过长的产品线消耗了宝洁大量的精力;不断上升的人力成本，高投入低产出的“鸡肋”品牌的淤积，也开始一步步吞噬掉宝洁有限的盈利。
必须专注于为宝洁带来90%盈利的那些核心品牌
均质机小编以以宝洁的美容和个人护理部门为例，2000年至2007年，宝洁投入了大量的精力，以至于7年时间里该部门所属的品牌由7个增加至20多个，尽管在此期间该部门的盈利增长也超过了3倍，但是这些盈利几乎都是由Pantene (潘嫜)、Head &Shoulders (海飞丝)、Olay(玉兰油)和SK-II等核心品牌贡献，许多新品牌仍处于微利甚至亏损状态。
"我们认为多品牌战略并不能驱动业绩的增长，更不能驱动价值的创新。”在经过大量的数据分析后，宝洁公司CEO雷富礼得出了结论：必须专注于为宝洁带来90%盈利的那些核心品牌，才能在激烈的竞争下保证宝洁的现金流并持续盈利。
以上信息转自《化妆品报》，下篇均质机小编继续为大家介绍宝洁的瘦身战
